Nos es muy grato comunicarle  que la Zona Deportiva abrió el pasado lunes 11 de enero. Únicamente está disponible la utilización de la parte de gimnasio dejando cerradas, de momento,  las zonas húmedas y de descanso. Lamentamos asimismo no poder ofrecer el servicio de restauración en esas instalaciones.

El horario de apertura inicialmente será de Lunes a Viernes de 12.00 a 17.00 horas,  para ir ampliando poco a poco según mejoren las circunstancias.

Seguimos con la responsabilidad de extremar la seguridad e higiene en el Club, tanto para los socios como para nuestros trabajadores. Les recordamos que el Club ha adoptado rigurosamente todas las medidas recomendadas por el Ministerio de Sanidad y la Comunidad de Madrid con referencia a las condiciones para practicar deporte en centros deportivos de interior.

Además de la desinfección diaria y el refuerzo del servicio de limpieza, se han instalado 3 equipos purificadores de aire con filtros HEPA y Carbón activo. Intentaremos, en la medida de lo posible, tener ventilación natural, abriendo puertas y ventanas cada 20 minutos.

Siguen siendo momentos complicados, así que les reiteramos la necesidad de su colaboración  para garantizar la máxima seguridad y buen funcionamiento. Para ello será necesario seguir el siguiente Protocolo de utilización:

• Desinfección en la entrada de manos y calzado, mediante geles y felpudo dispuesto para ello.
• Se hará un control de temperatura en la entrada. NO se permitirá el acceso al gimnasio a personas con una temperatura corporal superior a 37,5 grados.
• La mascarilla será de uso obligatorio en todas las zonas, también cuando se esté realizando actividad física.
• Se ha limitado las capacidades de los espacios para poder garantizar la distancia de seguridad: en los vestuarios y baños de hombres a dos personas  y en el de mujeres a una persona; en las salas de gimnasio a 4 personas.
• Las toallas y albornoces a disposición del socio se lavarán después de cada uso a una temperatura de 60º. Después de utilizarlos déjelos en el punto de recogida habilitado.
• Disposición de puntos de desinfección en todas las zonas utilizables.
• Se ha inhabilitado la fuente de agua sustituyéndola por botellas pequeñas de plástico.
• El servicio de limpieza y desinfección será constante. Por favor, comunique al responsable los  elementos utilizados para proceder a su desinfección antes de ser utilizados por el siguiente usuario.

Finalizamos diciéndole que todo nuestro personal estará dispuesto a asesorarle y ayudarle en todo lo que le sea necesario para que,  a pesar de todas las limitaciones, su actividad deportiva sea lo más satisfactoria y segura posible.

El teletrabajo, un nuevo objetivo para los ciberdelincuentes

La transformación tecnológica que hemos vivido durante los primeros años del siglo XXI ha supuesto un cambio de vida jamás imaginado. Los avances derivados de la implantación de dispositivos informáticos, para la gestión y desarrollo de cualquier tipo de actividad profesional y particular, sólo podrían compararse con la invención de la rueda o la aparición de la imprenta.

Pero, como todo en la vida, tal revolución está suponiendo también algunos problemas que no siempre somos capaces de dimensionar. Me estoy refiriendo a la seguridad de la información y la mejora de los procesos del flujo de ésta dentro de la empresa.

Por regla general las pequeñas y medianas empresas no disponen de recursos suficientes como para orientar sus objetivos a la salvaguarda de la información. Los objetivos suelen estar enfocados al propio fin de la empresa y habitualmente dejan desguarnecido el flanco de la seguridad. Cada vez se hace más necesario una campaña de concienciación en esta línea para que los empresarios conozcan los gravísimos problemas que generaría, en sus empresas, una intromisión en su sistema que afectara a los datos más sensibles de las mismas. Esta vulneración sería percibida como un signo de fragilidad imperdonable para la mayor parte de sus clientes.

En este mundo globalizado, en el que todo está conectado, urge que se implanten políticas de planificación de seguridad eficaces que minimicen los posibles riesgos de estos ataques. En mayo de 2017, el sistema de salud británico sufrió un ciberataque que bloqueó la sanidad inglesa. Desde entonces la inversión de las empresas en esta partida se ha multiplicado, pero la sofisticación de estos ciberataques nunca cesa y hay que estar preparados para nuevas ofensivas.

Ahora, la situación especial generada por el SARS COVID 19 presenta un nuevo escenario para la adopción de estas medidas de seguridad. Los trabajadores se han tenido que marchar a sus casas para protegerse del virus, pero esta medida exige poner a salvo también los equipos informáticos del hogar de otros virus tan letales, al menos para las empresas, como el que ahora padecemos.

Los ciberdelincuentes han visto en el teletrabajo una oportunidad inigualable para traspasar nuestras puertas. Es el momento de plantearnos algunas preguntas: ¿realmente están preparados nuestros trabajadores para esta nueva forma de enfrentarse a su labor? ¿Conocen nuestros empleados los protocolos de seguridad que deben seguir para mantener la seguridad en el trabajo? ¿Tenemos diseñado un plan de segmentación para la administración y acceso a los datos en nuestra empresa?  ¿Realizamos copias de seguridad con la frecuencia debida?

Todas estas cuestiones resultan imprescindibles si conocemos datos tan preocupantes como que durante el confinamiento han subido un 125% los ataques de malware, phising, ransomware y violaciones de datos en general. El riesgo a quedar expuestos se ha trasladado a nuestro hogar, lo que exige de medidas urgentes para la protección de nuestros datos.

Las empresas deben percibir el peligro y actuar mediante prácticas efectivas de gestión de riesgos telemáticos y resiliencia cibernética. Sólo así podrán impulsar el crecimiento y la eficiencia empresarial de cara al nuevo año.

De las situaciones difíciles, siempre han surgido soluciones eficaces.

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El pasado 25 de noviembre, el equipo de FINALBION se reunió en el Club Financiero Génova para hacer balance del año 2020. En este año tan especial, se recordaron los acontecimientos vividos durante el ejercicio, con especial mención a los efectos que la pandemia ha causado en la sociedad y en el tejido empresarial y en consecuencia, las acciones que desde la compañía se tomaron para mitigarlas. El objetivo principal, continuar creciendo de manera equilibrada para seguir dando servicio a todas aquellas empresas que financieramente nos necesiten.

La compañía, dedicada a la financiación de circulante a medianas y grandes empresas, utiliza una plataforma tecnológica puntera que le permite ofrecer estrategias de fondeo múltiples y recurrentes. Sus productos básicos son factoring y confirming, y por tanto, es la factura el documento en el que se soporta la financiación concedida. Esto le permite interactuar con sus clientes, convirtiendo la financiación a corto plazo en un instrumento de relación permanente con sus clientes.
Algunas de las cifras comentadas fueron, el importe financiado que supera los € 1500 MM en los cincos años de existencia, más de 150,000 facturas procesadas, más de 4400 proveedores registrados y un volumen de pagos gestionado superior a € 2100 MM lo que demuestra el crecimiento sólido a lo largo de los años y su vocación de permanencia como entidad de referencia.
Muy relevante también los mensajes referidos a la presencia de la compañía en los principales países de Europa, potenciando el ángulo cross-border.

Tras la exposición por parte del CEO de la Compañía, D. Marcos Flores, se sirvió un almuerzo con el que se cerró el acto, el cual perfectamente atendido por el personal del Club Financiero, cumpliendo en todo momento con los protocolos anticovid. Acompañamos foto de un momento de su presentación.

El pasado fin de semana disfrutamos, en su mayoría, de una nevada histórica en la ciudad de Madrid. El viernes nos divertíamos con la nueve en las terrazas del Club, mientras Madrid se iba cubriendo de blanco. Llegado el fin de semana, salimos a la calle con los nuestros para aprovechar la ocasión y ver la ciudad como nunca antes habíamos hecho. Construimos muñecos de nieve en plena Puerta de Alcalá y vimos Cibeles desde más cerca que nunca, y congelada.

Sin embargo, la cara B y no tan divertida de esta situación la descubrimos con la llegada del inicio de la semana, cuando nos resultó casi imposible seguir con nuestro día a día habitual.

Debido a estas circunstancias meteorológicas excepcionales, el Club tuvo que permanecer cerrado los días lunes 11 y martes 12 de enero.

Aunque aún seguimos teniendo la nieve a las puertas, reabrimos el pasado día 13 y continuamos ofreciendo nuestro servicio habitual. Por ello, siempre y cuando sea posible para vuestra seguridad, os animamos a hacer uso de nuestras instalaciones, las vistas de Madrid desde nuestras terrazas, son ahora más bonitas que de costumbre (si cabe).

El Club Financiero Génova abrió sus puertas el pasado día 5 de enero a los más pequeños de la casa.

Como en estas circunstancia tan atípicas no podemos celebrar los días más especiales como teníamos acostumbrado, SS.MM los Reyes magos de Oriente, no han podido recorrer las calles de Madrid. Aun así, el Club quiso que la magia de la noche de Reyes continuara y abrió sus puertas a los más pequeños de la casa.

Los niños pudieron disfrutar de un menú especial para ellos, que se sirvió en nuestro restaurante. Además, como en años anteriores, volvió a instalarse el Buzón Real para que todos aquellos que pasaran por allí, pudieran depositar su carta a los Reyes Magos y, así, asegurarnos de que ninguna quedara sin enviar.

Esperemos que a todos les hayan regalado lo que escribieron. Nosotros les hemos pedido que en el próximo año, podamos disfrutar todos juntos saludando a Melchor, Gaspar y Baltasar desde las terrazas del Club Financiero Génova.

El pasado 18 de diciembre, se celebró en el Club Financiero Génova el seminario “Tendencias en los métodos de pago y riesgos en los pagos digitales”, organizado por el Instituto Coordenadas de Gobernanza y Economía Aplicada y en el que participaron Daniel Lacalle, doctor en Economía, profesor de Economía Global y Finanzas y gestor de fondos de inversión; Alberto Redondo Sánchez, jefe del Grupo de Delitos Tecnológicos de la Guardia Civil, y Lourdes Cremades, de la División de Vigilancia y Supervisión de Pagos del Banco de España. Por parte del Instituto Coordenadas han intervenido su director análisis, Carlos Díaz Güell, y su presidente, Jesús Sánchez Lambás, que actuó de moderador.

Durante el encuentro se puso de manifiesto que, a pesar de tener múltiples ventajas, los pagos digitales cuentan hoy en día con graves brechas de seguridad. “Hay una evidencia empírica que demuestra que el avance tecnológico y de seguridad de las instituciones va muy por detrás de quienes intentan delinquir”, afirmó Daniel Lacalle.

Una idea que reforzó Alberto Redondo Sánchez, quien aseguró que el ciudadano y las pequeñas empresas están sufriendo estafas a diario, lo que supone unas pérdidas enormes. “El gran negocio de los ciberdelincuentes es el robo de datos vinculados a los medios de pago”, explicó y, para ello, se llevan a cabo estafas de múltiples modalidades y cada vez más perfeccionadas, como, por ejemplo, la creación de falsas páginas web de e-commerce o de suplantación de entidades financieras. Ante ello, Redondo hizo hincapié en la importancia de que los usuarios estén alerta y de que denuncien cualquier tipo de estafa, a pesar de que no suponga una pérdida elevada de dinero. “El fraude recibe cada vez más denuncias por parte del ciudadano, lo que nos permite luchar contra la sensación de impunidad que tiene el ciberdelincuente”, destacó.

Para ello, recurrió a datos del VII Informe sobre Cibercriminalidad elaborado por la Secretaría de Estado de Seguridad con información correspondiente a 2019. Según recoge, el año pasado se registraron en España 192.375 estafas informáticas, lo que supone el 88% de todos los ciberdelitos conocidos. Además, los ciberdelitos han aumentado su peso proporcional dentro del conjunto de la criminalidad, alcanzando el año pasado el 10% y siguen incrementando año tras año. Según el mismo informe, en 2016 se registraron 92.716 ciberdelitos pasando a los 218.302 en 2019, un incremento de más del 135%.

En este sentido, Lourdes Cremades hizo hincapié en que es necesario reforzar las medidas que se están llevando a cabo: “Hay que garantizar la seguridad para que la economía fluya y en esto todos tenemos un papel importante, desde las entidades financieras a las empresas, que organizan formaciones sobre ciberseguridad, pasando por los propios ciudadanos”. Así, destacó el papel que está cumpliendo la PSD2 (Revised Payment Service Directive), normativa europea sobre servicios de pagos electrónicos, que ha implantado aspectos que fomentan la seguridad en este tipo de transacciones, como ocurre por ejemplo con la biometría. Y es que, tal y como destacó Jesús Lambás, la democracia se fundamenta sobre un valor de seguridad, que debe mantenerse también con las nuevas tecnologías.

Pagos digitales y economía sumergida, el fin de un mito

Por otra parte, Lacalle quiso desmitificar la idea cada vez más extendida de que la digitalización de métodos de pago conlleva una reducción de la economía sumergida. En este sentido, aseguró que en países como Noruega, donde hay una mayor popularización del uso de pagos digitales, existe un grado de economía sumergida similar al que se registra en España. “Es importante no utilizar la introducción de medios de pago haciendo referencia a que los ciudadanos recurren o no a ellos para ser opacos”, afirmó.

Y es que, tal y como indicó, la inmensa mayoría de las transacciones que se realizan actualmente siguen siendo en dinero en efectivo por razones como la de inclusión social: “No podemos negar la desigualdad que genera la digitalización de medios de pago y mucho menos hacerlo bajo una pretensión equivocada de que van a eliminar una economía sumergida que en realidad no eliminan”.

En esta misma línea, Cremades destacó que el efectivo sigue siendo el método de pago más utilizado y apostó por la importancia de la variedad de opciones y por no demonizar ninguna de ellas: “Todos los instrumentos de pago deben tener cabida en la sociedad para que cada usuario pueda escoger el que mejor le convenga dadas sus propias circunstancias”.

SOBRE INSTITUTO COORDENADAS DE GOBERNANZA Y ECONOMIA APLICADA

Instituto de pensamiento e investigación de la interacción entre gobernanza y economía aplicada para avanzar en constructivo y en decisivo sobre el trinomio: bienestar social, progreso económico y sostenibilidad ambiental; en pleno entorno evolutivo sin precedentes desde finales del Siglo XVIII y principios del XIX con la revolución industrial. Fiel a sus principios fundacionales de independencia, apartidismo y pluralidad, el Instituto lidera proactivamente la fusión entre la esencia y la innovación de la liberalización económica, como mejor modelo de afrontar los retos presentes y futuros de país, de Europa y del mundo.

Para más información: www.institutocoordenadas.com

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El pasado día 15 de diciembre, el artista Álvaro Peña estuvo pintando en vivo con modelo en nuestras instalaciones, realizando bocetos previos, así como diferentes acuarelas para futuras obras en las que ya está trabajando.
Álvaro Peña actualmente está exponiendo obra en el Club Financiero y que bajo el nombre de «Las Formas que Ignoramos» ha reflejado aquello que ve, que ha visto y que le ha transmitido cada momento vivido, cada experiencia que en un momento determinado le ha hecho estremecerse, disfrutar, entristecerse o alegrarse.
Nos comenta Peña que poder realizar esa serie de bocetos en nuestras instalaciones, le ha parecido una experiencia muy interesante y en donde ha podido estar en contacto directo con miembros del Club, pudiendo explicar de primera mano el significado de su obra y hacia donde quiere seguir investigando

BPW celebra su cuarto aniversario con las ilusiones puestas en la igualdad, el empoderamiento económico y el liderazgo de la mujer a nivel profesional.

La Asociación de Mujeres Empresarias y Profesionales de Madrid hace balance de las actividades realizadas y presenta nuevas ideas de cara al 2021.

Madrid, 22 de diciembre de 2020.- El incomparable marco del Club Financiero Génova de Madrid fue el lugar elegido para acoger el evento, el pasado 18 de diciembre, del cuarto aniversario de la Asociación de Mujeres Empresarias y Profesionales de Madrid, Business & Professional Women Association, BPW-Madrid, en sus siglas en inglés.

Las mujeres de la asociación están unidas por los principios de la igualdad de oportunidades en el plano profesional, los negocios, la política y la sociedad, con el objetivo principal de desarrollar el liderazgo
de la mujer a nivel mundial. Para ello, han realizado distintos actos y así compartir experiencias,
adquirir conocimientos de diferentes culturas e intercambiar emociones con empresarias, profesionales y mujeres emprendedoras de los cinco continentes

Entre otros actos de 2020, y durante el mes de marzo, bajo el eslogan “¡Recuperate!”, la Asociación
de Empresarias y Profesionales de Madrid (BPW- Madrid) ha arrancado un “Plan de Choque Post Covid19” que ofrece soluciones concretas a autónomos y PYMES.

En opinión de su presidenta, Paz Martín Lozano, “con este proyecto nos adelantamos al futuro. Fue un programa de rescate en el que involucramos a formadores, mentores, coaches y al talento universitario para volver a dinamizar el tejido micro empresarial y generar respuestas a los grandes retos de la Covid-19”

BPW-Madrid también puso en marcha el programa on line de “mentoring profesional para romper con los estereotipos de género” con la Universidad Pablo de Olavide de Sevilla; el programa on line de emprendimiento con el Ayuntamiento de Coslada; o más recientemente, la campaña de Navidad con el lema “Regala igualdad”.

Durante el año que está a punto de finalizar BPW-Madrid ha firmado convenios con el Instituto de Estudios de Género de la Universidad Carlos III de Madrid, Anattea Gestion, Sigmapack, entre otros.

Las afiliadas a BPW-Madrid en un crecimiento sostenible, a pesar de las dificultades que en todo el mundo está suponiendo la pandemia, hacen que el futuro de las pequeñas empresarias y trabajadoras autónomas sea visto con esperanza. El Club de Madrid supone más del 13% de las 445 afiliadas que en toda España tiene BPW-SPAIN, lo que evidencia la relevancia de Madrid. El trabajo permanente se ha basado en la creación y participación de nuevas herramientas, consolidación de eventos como los premios Lena Madesin Phillips o el acuerdo con el primer fondo de inversión solidario con la igualdad de género, el Fondo Mayak.

El reto para 2021 de BPW Madrid es conseguir que el trabajo, las ideas y propuestas de todas las mujeres madrileñas se vean reconocidas y que sea una realidad la igualdad de oportunidades.

Queridos Socios,

Como bien sabéis este año no habrá Cabalgata de Reyes, pero el Club quiere seguir siendo mágico para los más pequeños.

Mañana día 5, podréis venir a comer a nuestro restaurante con los más pequeños de la casa. Prepararemos un Menú Infantil, a mitad de precio, para los menores de 12 años. Además, será una gran oportunidad para poder enviar la carta a SS.MM los Reyes Magos de Oriente en nuestro Buzón Real. Como luego hay que disfrutar de la tarde en familia y acostarse temprano, cerraremos las puertas del Club a las 17.30 horas.

Imprescindible reservar.

Grupo Persona, a través de su compañía consultora, Persona Metaplacement, ha dado un paso adelante para adentrarse en la evolución y adaptación de los programas de outplacement al mundo actual, rompiendo con la estructura tradicional heredada de los años 60 del siglo pasado, marcarán el camino a seguir en la prestación de servicios profesionales para la gestión de personas.

Estos nuevos programas se enfocan a un mundo más rápido, más eficiente, más colaborativo, más saludable.  Los ejes sobre los que evoluciona el programa de outplacement son:

• Adecuación a las necesidades concretas de cada directivo o mánager: el outplacement es un paso más en la trayectoria profesional, debe visualizarse como desarrollo profesional.  Los directivos y managers de hoy tienen mejor formación, están más acostumbrados a los cambios y, por ende, una mayor capacidad para determinar su futuro. La confección de programas a la carta, como en otras tantas áreas de la actividad humana, consigue acelerar el proceso de cambio, reduciendo el tiempo de transición hasta en un 30%. Un ejemplo es el de Persona Metaplacement que ofrece adaptación personalizada entre más de 24.000 tipos de programas diferentes.
• Foco en la salud, tanto emocional como física: la capacidad de continuar con una carrera profesional exitosa depende más de los componentes actitudinales que de los conocimientos y experiencias. La incorporación a los programas de la gestión del estado físico con tratamientos de fortalecimiento inmunológico, como de la gestión emocional para acelerar la curva del cambio, se convierte en un punto central (mens sana in corpore sano) Estas nuevas técnicas pueden llegar a ahorrar hasta un 20% del tiempo de trabajo personal del directivo o mánager, así como la eliminación de horas improductivas.
• Visión de trabajo en equipo: igual que la evolución en la gestión de persona va hacia el “employee centric”, el outplacement también evoluciona hacia el profesional en el centro de todas las actividades, compartiendo el liderazgo de su desarrollo profesional con especialistas en cada área de necesidad, desde el “personal career coacher” hasta el “personal marketing mánager”. El mundo se especializa y el outplacement también.
• Foco en el mercado: la rápida evolución de las necesidades de las empresas nos enfrenta cada vez más a un mercado cambiante al que para adaptarse se hace imprescindible contar con un verdadero “hub”, una pasarela al mercado, que en Persona Metaplacement llaman Embajada, y que contiene el tan necesario acceso a la información, al desarrollo de la huella y la reputación profesional, así como los puentes hacia las personas clave para el desarrollo de la carrera.

El propio cambio en la cultura social lleva a que los momentos de reaprovisionamiento del desarrollo profesional sean útiles para revisar el propio estilo de liderazgo, potenciar las capacidades de comunicación y hacerse dueño del futuro proyectándose en él.

www.grupopersona.es